La supervision du coaching d’organisation est souvent sous-estimée, malgré la présence de tensions systémiques.
Promouvoir cette supervision est crucial pour améliorer les interventions collectives et éviter la polarisation des forces en présence.
Catégorie : Systémique
Moi & les autres : élargir son regard systémique
Notre démarche pour relier les besoins opérationnels et le regard systémique :
1) Comment une situation donnée me met en difficulté ?
2) Qu’est-ce que cette difficulté me signale comme besoin d’apprentissage, individuel, collectif et organisationnel ?
Deux suggestions de lecture pour une double ouverture à soi-même et aux enjeux relationnels :
• Christophe André « S’estimer et s’oublier », 2024
• Maxime Rovere « Se vouloir du bien et se faire du mal. Philosophie de la dispute », 2022
Éviter la disqualification dans l’accompagnement : adopter une posture d’accompagnement valorisante
François Balta questionne la manière dont notre offre d’accompagnement peut parfois sous-entendre l’incompétence de l’autre.
Comment évitez-vous cette disqualification tout en apportant votre aide ?
Utiliser les Objets Flottants pour un accompagnement créatif en entreprise
Les objets flottants, développés par Yveline Rey et Philippe Caillé, offrent une approche créative et émotionnelle pour accompagner les collectifs.
Leur utilisation permet de sortir des récits automatiques et d’explorer de nouveaux espaces de liberté.
Ces outils favorisent la communication, la créativité et la réconciliation, offrant ainsi de nouvelles perspectives pour le changement.
Présentation et exemples dans cet article…
Parler d’ADN d’entreprise, une métaphore appropriée❓
L’ADN d’entreprise est une métaphore souvent utilisée pour définir les caractéristiques et les valeurs d’une entreprise.
Cependant, cette analogie peut limiter la perception de la capacité d’une entreprise à évoluer et à s’adapter dans un environnement commercial dynamique. I
C’est l’objet de cet article…
CESAR : un modèle de supervision Éco-Responsable ?
Le modèle de supervision CESAR, traduction du modèle anglais CLEAR, met l’accent sur l’écoute, l’exploration et l’action, tout en soulignant l’aspect éco-systémique de la supervision.
Il permet ainsi une réflexion sur les enjeux de développement durable et leur lien avec la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
Transformer un collectif : doit-on travailler avec le collectif tout entier ?
Travailler avec le collectif tout entier, avec le commanditaire, échantillonner ?
Les réponses à cette question sont très variées.
Lors d’une session du meetup « un regard systémique sur l’entreprise »,
Estelle Boutan a recouru à l’approche systémique de Palo Alto pour aborder cette question de transformation des collectifs.
Elle incite à ne pas se précipiter pour appliquer les demandes du client. Elle suggère d’adopter une démarche stratégique, questionnant les solutions habituelles qui ne fonctionnent pas…
Êtes-vous prêt(e)s à essayer ?
L’intelligence de la situation ou l’art de la représentation des problèmes
Ce texte explore la représentation d’un problème au travers des travaux de H.A. Simon et J-L Le Moigne. Soulignant l’impact des intentions du sujet sur la perception des problèmes, la notion de ‘dissonance’ entre le ‘réel perçu’ et le ‘réel voulu’ est identifiée comme déclenchant la conscience d’un problème.
En raison de la complexité des situations, résoudre ce problème implique une décision basée sur des heuristiques plutôt que des algorithmes.
Le modèle IMC d’Herbert Simon décrit le processus de prise de décision en trois étapes : Intelligence, Modélisation et Choix. Le texte souligne l’importance de la phase d’Intelligence dans ce processus décisionnel, et en conséquence l’importance de s’entraîner à l’intelligence des situations complexes.
12 citations pour affronter la complexité en 2024
J’ai convié Charlie Chaplin à introduire un calendrier de 12 citations sur les situations complexes en entreprise.
Un cadeau de début d’année pour élargir le regard sur nos soucis quotidiens.
Joyeuse année 2024 !
Christophe Keromen Transformation & Impact 