Systémique – Page 6 – Christophe Keromen Transformation & Impact

Ouvrons le capot du Carré Magique Systémique

11/11/2024 ckeromen

Le carré magique systémique est conçu pour offrir un cadre d’analyse immédiatement accessible, tout en permettant un accès progressif aux concepts qui le soutiennent. Derrière cette apparence ludique, chaque quadrant repose sur des principes essentiels qui aident les professionnels à structurer leur exploration des situations difficiles.

Ce modèle offre une base pratique et facilement utilisable pour initier les professionnels à la systémique en entreprise, tout en leur permettant d’accéder progressivement à la richesse théorique et aux applications concrètes qu’il renferme.

Une approche idéale pour naviguer avec assurance dans la complexité !

Démarcation et Appui: Le Paradoxe du Changement Organisationnel

04/10/2024 ckeromen

💼 Coaching d’organisation ou Organisation Development ?

Deux approches du changement, deux visions opposées mais complémentaires.

Pourquoi en France, le coaching d’organisation domine-t-il alors que l’OD s’impose à l’international ?

Découvrez les subtilités de ce paradoxe et les clés pour comprendre ces logiques de transformation.

Importance de la Supervision en Coaching d’Organisation

03/10/2024 ckeromen

La supervision du coaching d’organisation est souvent sous-estimée, malgré la présence de tensions systémiques.

Promouvoir cette supervision est crucial pour améliorer les interventions collectives et éviter la polarisation des forces en présence.

Moi & les autres : élargir son regard systémique

12/08/2024 ckeromen

Notre démarche pour relier les besoins opérationnels et le regard systémique :

1) Comment une situation donnée me met en difficulté ?

2) Qu’est-ce que cette difficulté me signale comme besoin d’apprentissage, individuel, collectif et organisationnel ?

Deux suggestions de lecture pour une double ouverture à soi-même et aux enjeux relationnels :

• Christophe André « S’estimer et s’oublier », 2024

• Maxime Rovere « Se vouloir du bien et se faire du mal. Philosophie de la dispute », 2022

Éviter la disqualification dans l’accompagnement : adopter une posture d’accompagnement valorisante

01/08/2024 ckeromen

François Balta questionne la manière dont notre offre d’accompagnement peut parfois sous-entendre l’incompétence de l’autre.

Comment évitez-vous cette disqualification tout en apportant votre aide ?

Utiliser les Objets Flottants pour un accompagnement créatif en entreprise

19/07/2024 ckeromen

Les objets flottants, développés par Yveline Rey et Philippe Caillé, offrent une approche créative et émotionnelle pour accompagner les collectifs.

Leur utilisation permet de sortir des récits automatiques et d’explorer de nouveaux espaces de liberté.

Ces outils favorisent la communication, la créativité et la réconciliation, offrant ainsi de nouvelles perspectives pour le changement.

Présentation et exemples dans cet article…

Parler d’ADN d’entreprise, une métaphore appropriée❓

13/06/2024 ckeromen

L’ADN d’entreprise est une métaphore souvent utilisée pour définir les caractéristiques et les valeurs d’une entreprise.

Cependant, cette analogie peut limiter la perception de la capacité d’une entreprise à évoluer et à s’adapter dans un environnement commercial dynamique. I

C’est l’objet de cet article…

CESAR : un modèle de supervision Éco-Responsable ?

30/05/2024 ckeromen

Le modèle de supervision CESAR, traduction du modèle anglais CLEAR, met l’accent sur l’écoute, l’exploration et l’action, tout en soulignant l’aspect éco-systémique de la supervision.

Il permet ainsi une réflexion sur les enjeux de développement durable et leur lien avec la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).

Transformer un collectif : doit-on travailler avec le collectif tout entier ?

19/05/2024 ckeromen

Travailler avec le collectif tout entier, avec le commanditaire, échantillonner ?
Les réponses à cette question sont très variées.

Lors d’une session du meetup « un regard systémique sur l’entreprise »,
Estelle Boutan a recouru à l’approche systémique de Palo Alto pour aborder cette question de transformation des collectifs.

Elle incite à ne pas se précipiter pour appliquer les demandes du client. Elle suggère d’adopter une démarche stratégique, questionnant les solutions habituelles qui ne fonctionnent pas…

Êtes-vous prêt(e)s à essayer ?