Développement professionnel des acteurs du changement
Cet article illustre le regard systémique en entreprise par le cas d’un exposé à réaliser par des participant(e)s à un parcours de formation.
En se basant sur le modèle du Carré magique Systémique, il explore les expériences subjectives des acteurs et les tensions liées à l’enjeu de coopération…
Vous déployez l’agilité dans votre organisation ?
Et si vous la décodiez comme un pôle d’une polarité organisationnelle suscitant donc naturellement des tensions ?
En s’appuyant sur les travaux de WENDY K. SMITH et
MARIANNE W. LEWIS, cet article explore comment chaque valeur agile peut faire écho à une polarité organisationnelle.
Et donc l’importance d’apprendre à « danser avec » les tensions pour soutenir les transformations…
« Que faire lorsqu’un accompagnement collectif patine (APP, supervision,…) ?
Un article précédent « Ce n’est pas de l’APP… ou de la supervision ! » (https://ckti.com/2025/03/09/ce-nest-pas-de-lapp-ou-de-la-supervision/) explorait les principes de co-construction d’un contrat collectif.
Ce 2ème article propose un déroulé concret pour appliquer ces principes afin de co-construire le contrat du groupe.
Il arrive que les groupes d’Analyse des Pratiques Professionnelles (APP) se retrouvent en difficulté. Le constat peut-être identique pour un groupe dit “de supervision collective”.
🙅♀️ Personne n’amène de situations.
🤔 S’expriment des visions différentes des attentes par rapport au travail.
😕 L’animatrice a du mal à cadrer les échanges, à passer de la conversation “machine à café” vers une élaboration plus réflexive sur la situation, le vécu du groupe,…
Et si le problème venait d’un cadre qui reste trop implicite partant du pré-supposé qu’on est tous d’accord sur ce qu’est l’APP ? Ou la supervision…
Dans cet article, je partage les principes d’un atelier qui permet à un groupe de définir son propre contrat d’accompagnement…
« Soyez innovants, mais ne prenez pas de risques. »
« Encouragez l’autonomie, mais gardez le contrôle. »
Ça vous parle ?
Bienvenue dans l’univers des paradoxes en entreprise !
C’est le sujet de cet article qui invite à découvrir le travail d’Amaury Grimand sur le sujet…
🎥 Hier, j’ai visionné Collision (Crash en V.O.), un film percutant de Paul Haggis qui tisse les destins de personnages pris dans un tourbillon de tensions raciales et sociales à Los Angeles.
🔄 Au-delà du choc émotionnel, ce film offre une véritable leçon de pensée systémique.
Il illustre comment nos croyances, biais et interactions créent des boucles de renforcement, des prophéties auto-réalisatrices et des dynamiques sociales complexes.
Dans nos métiers d’accompagnement, nous sommes animés par la volonté d’aider, de faire évoluer, d’amener le changement.
Mais… sommes-nous toujours aussi utiles que nous le pensons ? 🤔
🔹 Vouloir aider à tout prix (intuition altruiste) : et si, en cherchant à soulager l’autre, nous l’empêchions d’apprendre à résoudre ses propres problèmes ?
🔹 Convaincre coûte que coûte (intuition missionnaire) : et si notre enthousiasme à défendre nos convictions se transformait en rigidité, poussant nos clients à rejeter ce que nous leur proposons ?
💡Comment repérer ces pièges ?
Dans cet article, je m’appuie sur la typologie proposée par Perrone et Doumit-Naufal dans Provoquer le changement – L’approche stratégique résolutive pour distinguer trois modes d’engagement…
L’approche systémique propose une vision intégrée des phénomènes, s’articulant autour de trois niveaux logiques : le cœur, qui définit les paradigmes; les approches spécifiques par domaine; et les outils pratiques et structuration en « méthodes ».
Promouvant une posture de facilitateur plutôt que d’expert, cette démarche nécessite un alignement entre les 3 niveaux …
Autrement dit l’outil ne fait pas la systémique.
Dans le premier article, à partir de l’expression de la frustration d’Anthony, nous avons identifié quelques pièges qui guettent l’acteur du changement face à l’immobilisme.
Dans ce 2ème article, nous allons revenir sur le piège de la réification ou chosification : croire à l’existence réelle d’un concept. Puis nous tenterons d’appliquer un regard systémique à la situation d’Anthony…
Christophe Keromen Transformation & Impact 