Développement professionnel des acteurs du changement
Découvrez le défi :
décrire les blocages complexes avec un regard systémique …sans jamais prononcer le mot « système » !
Le jargon technique “systémique” donne l’illusion d’expliquer (et donc de contrôler), mais gomme les enjeux humains.
Préférez présenter des hypothèses sur les processus en jeu pour révéler la cohérence déchirante des contradictions…
Qu’est-ce qui fait qu’un manager inspire confiance et performance ?
Pas les outils, mais sa posture.
Pour la modéliser, je mobilise le triptyque SENS-LOI-LIEN : un modèle né de la psychologie de la résilience (Jacques Lecomte) et transposé au management par Damien Thouvenin.
Dans cet article :
– décryptage des trois piliers
– un radar pour l’auto-positionnement
– Du « On » flou au « Moi – Toi – Nous » responsable
L’IA va-t-elle nous remplacer ? Mauvaise question.
La menace, c’est la standardisation de nos comportements pour nous rendre prédictibles et monétisables.
L’ANSE (Association Européenne des Organisations Nationales de Supervision et Coaching) vient de le rappeler au Parlement Européen : notre compétence la plus précieuse, c’est la réflexivité.
Comment faire pour que le problème n’existe plus ?
Cette question révèle notre illusion de toute-puissance.
Le problème existe. Et il continuera d’exister.
Découvrez une méthode concrète pour construire vos plans d’action en composant avec les contraintes plutôt qu’en cherchant à les supprimer.
Sophie doit organiser une « Journée Archipel ».
Son directeur veut traiter la crise, elle défend un temps de respiration collective.
Même nom, réalités irréconciliables. Comment sortir de l’impasse ?
Une combinaison improbable : le Carré Magique Systémique pour explorer, Raymond Devos pour recadrer.
Spoiler : ça marche…
L’intelligence artificielle n’est plus un sujet de prospective : elle est présente dans nos outils, nos échanges, notre quotidien.
Mais au-delà de ses prouesses techniques, que peut apporter l’IA à la pratique humaine de l’accompagnement, et plus particulièrement au regard systémique porté sur l’entreprise ?
C’est ce qu’explore cet article…
Paul Watzlawick illustre la différence entre les types 1 et 2 de changement par l’image d’une locomotive à vapeur qu’on ne peut transformer pièce par pièce en locomotive électrique.
Appliquée aux personnes, cette métaphore s’avère discutable : c’est l’objet de cet article…
“Le plus difficile dans la démarche c’est de ne pas se précipiter sur la solution…”
— Un participant à une formation Design Thinking…
…et en l’entendant, je me suis dit c’est exactement ce que disent aussi les participant(e)s aux formations au Carré Magique Systémique® !
Ces deux démarches se rejoignent sur une posture fondamentale face à la complexité : explorons cela dans cet article
Face à un problème, notre premier réflexe consiste à chercher dans notre répertoire une solution immédiate, en lien direct. Mais le « problème » n’est peut-être qu’un symptôme…
C’est comme en médecine : face à un mal de tête, on peut donner de l’aspirine (solution directe), ou changer de grille d’analyse pour explorer les interconnexions du système corporel et découvrir un problème digestif qui nécessite un traitement très différent…comme éviter l’aspirine !
Le changement de niveau peut non seulement révéler une solution différente, mais parfois même montrer que la solution initialement envisagée était contre-productive.
Explorons cette histoire de niveaux…
Christophe Keromen Transformation & Impact 