Développement professionnel des acteurs du changement
L’incertitude est souvent vue comme un frein, mais elle peut aussi être créative.
Barry Mason nous rappelle qu’en tant qu’intervenant, on doit cultiver un “doute autoritaire”, c’est-à-dire utiliser notre expertise tout en restant ouverts à des perspectives nouvelles.
Cela crée un espace d’exploration enrichissant et évite les certitudes précoces.
L’influence de penseurs, chercheurs, cliniciens comme Elkaïm, von Foerster, Maturana, Gergen, Varela, etc. sur notre approche du changement en entreprise avec le Carré Magique Systémique®.
Vous déployez l’agilité dans votre organisation ?
Et si vous la décodiez comme un pôle d’une polarité organisationnelle suscitant donc naturellement des tensions ?
En s’appuyant sur les travaux de WENDY K. SMITH et
MARIANNE W. LEWIS, cet article explore comment chaque valeur agile peut faire écho à une polarité organisationnelle.
Et donc l’importance d’apprendre à « danser avec » les tensions pour soutenir les transformations…
Si vous avez déjà participé à une transformation d’entreprise – agile, entreprise libérée, holacratie, organisations “Teal” de Laloux – vous avez peut-être vécu une succession d’excitation et de désillusion.
Dans la mise en pratique, quelque chose coince. Pourquoi ?
Une hypothèse peut-être que ces démarches sont traversées par un conflit invisible entre deux visions du monde…
C’est l’objet de cet article…
La réflexivité joue un rôle essentiel dans le développement professionnel. Le processus d’auto-évaluation participed ela compétence de réflexivité.
Anne Jorro identifie quatre filtres biaisant l’auto-évaluations : modèles normatifs, idéaux de soi, influences sociales, et récits émotionnels.
Ces biais peuvent freiner l’analyse critique et l’apprentissage, on regarde ça dans cet article…
Une question revient souvent chez les professionnels intéressés par notre parcours de formation avec Marc Brunet :
pourquoi proposons-nous cette structure particulière pour développer un regard systémique ?
➡️ la réponse dans cet article
Les acteurs du changement sont inévitablement confrontés à des conflits.
Au lieu de les considérer comme des problèmes liés aux individus, en adoptant un regard systémique, ces tensions peuvent révéler des problèmes de communication et des désalignements stratégiques, permettant ainsi de transformer les conflits en leviers de transformation organisationnelle.
💼 Coaching d’organisation ou Organisation Development ?
Deux approches du changement, deux visions opposées mais complémentaires.
Pourquoi en France, le coaching d’organisation domine-t-il alors que l’OD s’impose à l’international ?
Découvrez les subtilités de ce paradoxe et les clés pour comprendre ces logiques de transformation.
François Balta questionne la manière dont notre offre d’accompagnement peut parfois sous-entendre l’incompétence de l’autre.
Comment évitez-vous cette disqualification tout en apportant votre aide ?
Christophe Keromen Transformation & Impact 