Étiquette : Management

Leader du changement : comment concilier Stratégie et Complexité ?

Imaginez la scène : vous êtes en comité de pilotage. Le projet est en retard. 

Les tableaux de bord affichent des indicateurs mixant joyeusement du rouget et du vert, mais vous sentez bien que le problème est ailleurs. Dans les non-dits, les regards fuyants entre les participant(e)s, dans ce sentiment diffus que vous-même, par vos décisions passées, faites partie du problème et que cela se traduit par une boule dans votre ventre… 

Comment agir avec lucidité quand les données ne disent pas tout et que vous êtes à la fois juge et partie ?

Cet article explore la compétence à développer pour conserver un pouvoir d’agir dans cette siituation quotidienne pour les leaders du changement.

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Systémique : Mbappé et le But Conscient

En mobilisant le concept batesonien de but conscient, il est possible d’apporter un éclairage original et systémique à la situation actuelle de Kylian Mbappé au Real Madrid…

Cette réflexion peut être élargie à toutes les organisations (entreprises, équipes sportives, institutions) qui risquent le piège du but conscient, perdant de vue leur efficacité collective au profit d’un résultat individuel immédiat.

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Formateur pris au piège de la double contrainte

Cet article explore sous l’angle de la double contrainte les contextes où les formateurs se trouvent piégés dans des paradoxes, reflets des dysfonctionnements au sein des organisations.

Ces situations engendrent du stress et un sentiment d’impuissance, tant au niveau ds stagiaires que ds formateurs.

Reconnaître ces dynamiques ouvre la possibilité de créer un espace de déconstruction des processus paradoxaux…

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Vers une position de sécurité dans l’incertitude

L’incertitude est souvent vue comme un frein, mais elle peut aussi être créative.

Barry Mason nous rappelle qu’en tant qu’intervenant, on doit cultiver un “doute autoritaire”, c’est-à-dire utiliser notre expertise tout en restant ouverts à des perspectives nouvelles.

Cela crée un espace d’exploration enrichissant et évite les certitudes précoces.

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Agilité et Paradoxes : naviguer dans les tensions organisationnelles

Vous déployez l’agilité dans votre organisation ?

Et si vous la décodiez comme un pôle d’une polarité organisationnelle suscitant donc naturellement des tensions ?

En s’appuyant sur les travaux de WENDY K. SMITH et
MARIANNE W. LEWIS, cet article explore comment chaque valeur agile peut faire écho à une polarité organisationnelle.

Et donc l’importance d’apprendre à « danser avec » les tensions pour soutenir les transformations…

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Conflit Cognitivisme/Pragmatisme dans les démarches de transformation

Si vous avez déjà participé à une transformation d’entreprise – agile, entreprise libérée, holacratie, organisations “Teal” de Laloux – vous avez peut-être vécu une succession d’excitation et de désillusion.
Dans la mise en pratique, quelque chose coince. Pourquoi ?

Une hypothèse peut-être que ces démarches sont traversées par un conflit invisible entre deux visions du monde…
C’est l’objet de cet article…

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Les limites à l’auto-évaluation en Coaching et Management

La réflexivité joue un rôle essentiel dans le développement professionnel. Le processus d’auto-évaluation participed ela compétence de réflexivité.

Anne Jorro identifie quatre filtres biaisant l’auto-évaluations : modèles normatifs, idéaux de soi, influences sociales, et récits émotionnels.
Ces biais peuvent freiner l’analyse critique et l’apprentissage, on regarde ça dans cet article…

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