Développement professionnel des acteurs du changement
Découvrez le défi :
décrire les blocages complexes avec un regard systémique …sans jamais prononcer le mot « système » !
Le jargon technique “systémique” donne l’illusion d’expliquer (et donc de contrôler), mais gomme les enjeux humains.
Préférez présenter des hypothèses sur les processus en jeu pour révéler la cohérence déchirante des contradictions…
Qu’est-ce qui fait qu’un manager inspire confiance et performance ?
Pas les outils, mais sa posture.
Pour la modéliser, je mobilise le triptyque SENS-LOI-LIEN : un modèle né de la psychologie de la résilience (Jacques Lecomte) et transposé au management par Damien Thouvenin.
Dans cet article :
– décryptage des trois piliers
– un radar pour l’auto-positionnement
– Du « On » flou au « Moi – Toi – Nous » responsable
L’IA va-t-elle nous remplacer ? Mauvaise question.
La menace, c’est la standardisation de nos comportements pour nous rendre prédictibles et monétisables.
L’ANSE (Association Européenne des Organisations Nationales de Supervision et Coaching) vient de le rappeler au Parlement Européen : notre compétence la plus précieuse, c’est la réflexivité.
Comment faire pour que le problème n’existe plus ?
Cette question révèle notre illusion de toute-puissance.
Le problème existe. Et il continuera d’exister.
Découvrez une méthode concrète pour construire vos plans d’action en composant avec les contraintes plutôt qu’en cherchant à les supprimer.
Sophie doit organiser une « Journée Archipel ».
Son directeur veut traiter la crise, elle défend un temps de respiration collective.
Même nom, réalités irréconciliables. Comment sortir de l’impasse ?
Une combinaison improbable : le Carré Magique Systémique pour explorer, Raymond Devos pour recadrer.
Spoiler : ça marche…
Fatigué du débat « pour ou contre » l’IA ?
Cet article explore les « mythes du contrôle » réactivés par ces débats.
S’inspirant de la découverte du feu chez Roy Lewis , il propose une autre voie : cesser de vouloir maîtriser l’IA pour apprendre à « composer avec sa complexité » et agir localement.
Nos organisations sont parcourues par des récits dominants (« L’IA est l’avenir », « Les personnes résistent ») qui limitent ce qui peut être dit et fait.
Cet article propose d’utiliser les polarités (P.I.C) de Smith & Lewis comme un « échafaudage » contribuant à faire émerger des histoires alternatives.
Découvrez comment reconnaître la tension constitutive de chaque récit pour imaginer des histoires différents, intégrant les polarités, alimentant ainsi un nouvel univers du possible…
« C’est débile de dire ‘tu’ et ‘merci’ à une machine ! »
L’argument revient sans cesse : parler poliment à l’IA serait de l’anthropomorphisme naïf, une projection délirante sur un simple outil algorithmique.
Et si on voyait ça autrement ?
Comment nos interactions avec l’IA révèlent-elles nos relations humaines ?
Cet article explore l’anthropomorphisme, la synchronisation affective de l’IA et l’asymétrie troublante de nos échanges.
Une réflexion sur la complexité d’être consultant en relations humaines… et extra-humaines.
Christophe Keromen Transformation & Impact 