Développement professionnel des acteurs du changement
L’article « Ouvrons le capot du carré magique systémique » examine le modèle du Carré Magique Systémique pour naviguer dans les situations difficiles en entreprise.
Dans ce nouvel article, je propose des lectures d’approfondissement sur la systémique, l’évolution de la thérapie systémique et son application organisationnelle, tout en reconnaissant la subjectivité et la limitation de cette sélection…
Prêt(e)s à agrandir votre bibliothèque ? Allons-y…
Le carré magique systémique est conçu pour offrir un cadre d’analyse immédiatement accessible, tout en permettant un accès progressif aux concepts qui le soutiennent. Derrière cette apparence ludique, chaque quadrant repose sur des principes essentiels qui aident les professionnels à structurer leur exploration des situations difficiles.
Ce modèle offre une base pratique et facilement utilisable pour initier les professionnels à la systémique en entreprise, tout en leur permettant d’accéder progressivement à la richesse théorique et aux applications concrètes qu’il renferme.
Une approche idéale pour naviguer avec assurance dans la complexité !
💼 Coaching d’organisation ou Organisation Development ?
Deux approches du changement, deux visions opposées mais complémentaires.
Pourquoi en France, le coaching d’organisation domine-t-il alors que l’OD s’impose à l’international ?
Découvrez les subtilités de ce paradoxe et les clés pour comprendre ces logiques de transformation.
La supervision du coaching d’organisation est souvent sous-estimée, malgré la présence de tensions systémiques.
Promouvoir cette supervision est crucial pour améliorer les interventions collectives et éviter la polarisation des forces en présence.
Notre démarche pour relier les besoins opérationnels et le regard systémique :
1) Comment une situation donnée me met en difficulté ?
2) Qu’est-ce que cette difficulté me signale comme besoin d’apprentissage, individuel, collectif et organisationnel ?
Deux suggestions de lecture pour une double ouverture à soi-même et aux enjeux relationnels :
• Christophe André « S’estimer et s’oublier », 2024
• Maxime Rovere « Se vouloir du bien et se faire du mal. Philosophie de la dispute », 2022
François Balta questionne la manière dont notre offre d’accompagnement peut parfois sous-entendre l’incompétence de l’autre.
Comment évitez-vous cette disqualification tout en apportant votre aide ?
Les objets flottants, développés par Yveline Rey et Philippe Caillé, offrent une approche créative et émotionnelle pour accompagner les collectifs.
Leur utilisation permet de sortir des récits automatiques et d’explorer de nouveaux espaces de liberté.
Ces outils favorisent la communication, la créativité et la réconciliation, offrant ainsi de nouvelles perspectives pour le changement.
Présentation et exemples dans cet article…
Nous vivons désormais dans une « permacrise » constante, caractérisée par une incertitude et une volatilité continues.
Il est crucial de s’adapter, de prendre des décisions rapides et de prévoir les défis futurs. Il est également essentiel de trouver des moyens de se ressourcer pour faire face à l’épuisement.
4 questions pour se préparer à ces défis…
Lors de sa keynote à @AgileLaval 2024, Jean-Luc Lambert a mis en avant la gestion de projet, souvent critiquée par les agilistes, tout en questionnant son enseignement à l’Université.
Jean-Luc souligne l’importance d’une posture affirmée, reposant sur des fondamentaux tels que savoir dire non et assumer sa responsabilité.
En utilisant des outils traditionnels et agiles, la gestion de projet renforce l’agilité, profitant ainsi aux individus et interactions.
Ainsi de la structure RADI pour les compte-rendus et de la matrice Pouvoir-Intérêt pour l’analyse des enjeux…
Et vous, comment combinez-vous gestion de projet et agilité?
Christophe Keromen Transformation & Impact 